有能力固然重要，但更重要的卻是懂得規矩，否則能力就會成為一把「雙刃劍」。

很多人新到一個單位，或者新接觸一個領導，總想迅速展示能力、表現自己，吸引領導和同事的關注。但是，他們不明白的是，有能力、干勁足雖然是好事，但謀事成事也是要講究方法、策略和技巧的，否則很容易陷入南轅北轍的糟糕境地。

記住，任何事情都需要循序漸進，都需要順應人性的特點和規律，一上來就放「王炸」的人，一上來就亮出「底牌」的人，很容易把一手好牌打得稀碎。

01 不要隨便承攬別人的工作或責任

一般來說，不做或者盡量少做工作范疇之外的事情，不要隨便承攬別人的工作和責任。

多做事確實能夠證明一個人的能力，但多做事也是需要保持限度的，這個限度就是分清楚份內和份外之事。

我參加工作多年，得到的一個重要經驗就是，工作還真不是干得越多就越好，工作只是創造價值的一種手段而已，保持合理限度最為重要。

不干工作完全躺平，這種人肯定是不被需要的；但是，過于承攬工作也是需要防范的，你的責任心應該在你的份內工作上，而不是單位的所有工作上。

貿然承擔別人的工作和責任，有非常明顯的兩大弊端：第一，干好了，工作成績事別人的，跟你沒有關系，沒干好，卻很容易被別人推責甩鍋；第二，你去操心別人的事情，別人不見得會認為你好，甚至還會因為你的越界而對你產生看法。

不是你的工作，你去做了，那別人就會把更多的工作（臟活累活）推給你；不是你的責任，你去承擔了，那別人就會把更多的責任也推給你，誰還會嫌棄自己身上的責任多呢。

這就是「破窗效應」，不是你份內的工作和責任，一定不要輕易妥協，否則麻煩會越來越多。

02 提交工作，也要講究方法和策略

不管在哪里，都存在「能者多勞」的現象，畢竟領導都更傾向于把工作安排給更放心的人。

從領導的角度來說，你工作能力強，辦事又比較靠譜，那他就會出于自己省心省力的目的，而把更多的工作安排給你。如果說承攬更多的工作能夠得到更多的實惠和好處，那倒也還好，可實際中領導手中的資源也就那麼多，干得再多得到的也一樣。

所以，作為下屬就不能盲目地悶著頭干，要主動把控工作節奏，以確保自己不陷入「能者多勞，多勞卻不多得」的尷尬境地。

具體怎麼做呢？我的經驗是，受領工作任務后，要先問清楚標準和截止時間，問清標準和要求，是為了確保思路和方向的正確，避免返工和無用功；而問清截止時間，則是為了把控工作節奏，你完全可以提前把工作干完，等到時機成熟再提交工作。

工作干完了，就提交領導，那領導肯定不會讓你閑著。但如果干完了壓在手中，等到截止時間臨近再提交工作，那就能有效避免這種情況。這樣，你就主動掌控了你的工作節奏。

不要想著領導會心疼你，領導很多時候是不了解真實情況的，而且只從自己的角度看問題。

03 把控節奏，管理好領導的心理預期

與領導相處，除了需要把控工作節奏（壓節奏）以外，還需要適當管理領導的心理預期。

如果你剛跟領導接觸的時候，就展示出很強的能力和素質，就使出100%的努力，那領導對你的心理預期就很高，這種心理預期一旦提上去了嗎，就很難再降下來。這就好比，領導們往往更接受一個下屬的逐漸變好，而很難接受一個好同志的逐漸變壞。

剛參加工作的時候，我也曾為了展示能力證明自己而加班加點，可後來我稍微回歸正常模式，領導就認為我偷懶了、懈怠了、要批評我了。

這里面還有一個因素，那就是當你還不夠了解領導的時候，不要展示過多能力，假如你的領導是個差勁的領導，只想壓榨你，那你越是展示能力，就越是遭受壓榨。

也就是說，你也要學會給自己留余地，不要把所有的主動權都拱手相讓。

比較有策略的做法是，一開始你要表現得像個普通人，在領導的不斷指導、幫帶下，你展示出了更多的能力和更為全面素質；你要在領導的指導和幫帶下，實現個人的成長進步。

其實，這也是領導的人性，不管誰當領導，誰也都是這樣考慮問題的，所以要循序漸進。